کلیدهای کسب و کار - سرعت مداری

کلیدهای کسب و کار/ سرعت مداری!

“همیشه قدرتمندان نیستند که ضعفا را درهم می‌شکنند؛ بلکه سریع‌ترها هستند که کندترها را ازبین می‌برند.” از کتاب کسب‌وکار نام‌های تجاری/ جان میلر٬ دیوید مور/ ترجمه عطیه بطحایی٬ پرویز درگی

/۰ comments

۳ عامل مهم برای موفقیت در بازاریابی ارتباطی

با پیشرفت آگاهی مشتریان و افزایش دایره انتخاب آنها هزینه های بازاریابی و جذب مشتریان جدید بیشتر شده است. از سوی دیگر به همین دلیل نرخ ریزش مشتریان و جدایی آن‌ها از برندها بالا رفته است. امروزه مشتریان با انبوه پیشنهادهای رنگارنگ٬ جذاب و وسوسه کننده از سوی برندها روبرو هستند و کافی است که […]

/۰ comments

۱۰۱تکنیک حل خلاق مسأله یا راهنمای اندیشه‌های نو برای کسب‌وکار- تکنیک(۶): چک‌لیست‌ها

در ادامه نوشته‌های مربوط به تکنیک‌های خلاقیت٬ دسته دوم این تکنیک‌ها را با تکنیک ششم ادامه می دهیم دسته دوم : تکنیک‌هایی برای تشخیص مسأله بسیاری از مشکلات و چالش های کسب‌وکار از آن‌جایی آغاز  می‌گردد که ما در تشخیص مسأله با مشکل روبرو هستیم. شاید بتوان گفت که بخش بزرگی از شناخت جواب یا راه‌حل٬ […]

/۲ comments

۴ گام برای تدوین استراتژی بازاریابی

این نوشته به بیان چهار گام برای نگارش استراتژی بازاریابی در شرکت می‌پردازد. رعایت تقدم در گام های زیر لزومی ندارد و می‌توان به موازات هم انجام داد یا شاید بهتر باشد در کنارهم انجام شود. گام اول: هماهنگی با اهداف کلی٬ چشم‌انداز و رسالت سازمان لازم است تدوین و طراحی اهداف در بازاریابی به دقت […]

/۰ comments

مرگ نوآوری با ۱۰ اشتباه بزرگ در بحران های بازار

در بحران های بازار وقتی شرکت‌ها محتاط نگران بودجه و حفظ مشتریان هستند٬ محتاط‌تر و محافظه‌کارتر می‌شوند. محافظه‌کاری نقطه شروع دوری از خلاقیت است و تفاوتی ندارد که در بحران‌های بازار باشد یا در شرایط بلوغ یک کسب و کار. وقتی دروان سخت فرا‌می‌رسد شرکت‌هایی که در تحقیق و توسعه‌ی محصول جدید سرمایه‌گذاری می‌کنند به […]

/۰ comments

۶ راهکار برای پیشگیری از بروز رفتار سیاسی در سازمان

اگر در مورد رفتار سیاسی در سازمان چیزی نمی‌دانید اینجا را بخوانید. در ادامه راهکارهایی را برای کاهش این رفتار در سازمان با هم مرور می‌کنیم؛ ۱. ابتدایی‌ترین راه برای کاهش رفتار سیاسی، برطرف‌کردن ابهام است. جریان اطلاعات در سازمان بایستی شفاف و روشن بوده و برای همه کارکنان قابل دریافت و فهم باشد. هرگونه […]

/۰ comments
1 2 3 4 5 6
top