توضیحات
ابزارهای پایه تحلیل محیط کسبوکار
تحلیل SWOT: SWOT به معنی نقاط قوت (Strengths)، ضعفها (Weaknesses)، فرصتها (Opportunities) و تهدیدها (Threats) است. این ابزار برای تحلیل عوامل داخلی و خارجی یک سازمان استفاده میشود تا از قوتها و ضعفهای داخلی و فرصتها و تهدیدهای خارجی آگاه شود.
تحلیل PESTLE: PESTLE مخفف Political, Economic, Social, Technological, Legal, Environmental است. این ابزار برای بررسی و تحلیل عوامل محیطی مهم است که میتوانند بر کسب و کار تأثیر بگذارند.
تحلیل مزایای رقابتی پورتر: این تحلیل بر اساس پنج نیروی رقابتی و بازدهی شامل قدرت خریدار، قدرت تامینکننده، تهدید جدید، تهدید جایگزین و رقابت درونصنعتی انجام میشود.
تحلیل 5 نیروی پورتر: این تحلیل عواملی را مورد بررسی قرار میدهد که بر رقابت در صنایع تأثیر میگذارند و شامل تهدید از جانب رقبا، قدرت خریدار، قدرت تامینکننده، تهدید از جانب جایگزینان و رقابت درونصنعتی میباشد.
تحلیل ماتریس BCG: این ماتریس برای تحلیل پتانسیل رشد و سهم بازار محصولات یا خطوط تولید مورد استفاده قرار میگیرد و به عنوان یک راهنمای مدیریتی برای تصمیمگیری در مورد استراتژیهای سرمایهگذاری استفاده میشود.
تحلیل ماتریس فرماندهی: این ماتریس برای تصمیمگیری در مورد توسعه محصولات و خطوط تولید مورد استفاده قرار میگیرد و عوامل رشد صنعتی و نسبت بازدهی را مورد بررسی قرار میدهد.
تحلیل ماتریس فرصت و تهدید (OT): در این ماتریس، فرصتها و تهدیدهای خارجی مورد بررسی قرار میگیرند تا سازمان بتواند استراتژیهای مناسبی برای بهرهبرداری از فرصتها و مقابله با تهدیدها اتخاذ کند.
این ابزارها تنها چند نمونه از ابزارهای موجود برای تحلیل محیط و کسب و کار هستند که به کمک مدیران و تصمیمگیران کمک میکنند تا در مواجهه با چالشهای محیطی و رقابتی، تصمیمات بهتری بگیرند.
نقد و بررسیها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.